Kısım I: Temel kavramlarla İlgili Açıklamalar Stratejinin Önemi ve Sınırları Kısım II: İşletmelerde Stratejik Kararlar Kısım III: Şirketlerde Yönetişim ve Stratejik Yönetim Çabanlarının Örgütlendirilmesi Kısım IV: Stratejik Planlama ve Amaçlar Sistemi Kısım V: İşletmenin Temel Amaçları ve Sosyal SorumluluklarıKısım VI: Genel Uluslararası ve Endüstri Çevresi Analizleri Kısım VII: İşletme Değerleme Rakipleri Kıyasla Güçlü ve Zayıf Yönlerin Analizi Kısım VIII: İşletme veya Stratejik İş Birimlerinin İzleyebilcekleri Stratejik Alternatif Türleri Kısım IX: İşletme ve Stratejik İş Birimi Stratejileri ve Seçim Analizleri Kısım X: Yatırımlarını Çeşitlendirmiş Kuruluşlarda (Şirketlerde) Strateji Seçimi: Stratejik Fayda ve Portföy Analizi Teknikleri Kısım XI: Küresel Stratejiler ve Stratejik İşbirlikleri Kısım XII: İşlevsel Düzey Stratejilerinin veya Politikalarının Belirlenmesi Kısım XIII: Stratejinin Uygulanması: Strateji ve Örgütsel Yapı Kısım XIV: Stratejilerin Uygulanması: Kaynak Dağıtımı Kısım XV: Stratejilerin Uygulanması: Örgüt Kültürü ve Strateji Kısım XVI: Stratejilerin Uygulanması: Liderlik Biçimi Kısım XVII: Stratejinin Değerlendirilmesi ve Kontrolü Kısım XVIII: Stratejik Yönetim ve İşletme Politikasında Eğitim Aracı Olarak Vaka MetoduTanıtım Metni